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装修开工必须吉利!10秒测算您的装修吉日

重庆装修施工队

更新时间:2015-05-27  

随着社会不断地发展,我们在装修的时候不仅限于找装修公司了,找一个值得信赖的装修队也成为了很多人的新选择。接下来就为您介绍一下装修队的作用:

重庆装修施工队

  1、利润分配方面
  目前装饰公司在施工方面采用二种模式,一种是分包式;另一种是提点式。这二种模式都有一定的局限性。
  分包式,虽方便于装饰公司内部管理,但给装修业主带来无限的烦脑。
  这种程序,他们一般是按照与装修业主签订成交额,先行提取30%——40%的利润后,再分包给项目经理。
  项目经理在剩余的70%——60%装修款中,要支付工程的材料费、施工人员的工资以及本人的应得利润。
  如果这份单子的利润空间不多的话,这些项目经理常采用三种方法来获得自已的利润最大化:
  第一种是找任何机会和理由游说业主,让装修业主在装修过程中进行增项。通过增项获取额外的利润;
  第二种是在市场上找一些低价的工人来进行施工。这些工人在施工过程中能省多少工时就省多少工时,能省施工程序的就省施工程序,根本不处理细节上的问题,从而来完成他们每天的正常收入;
  最可恨的就是第三种,他们利用业主装修知识的匮乏,从而大胆的偷工减料,让装修业主防不慎防,从而给工程质量留下很多隐患。
  提点式,又分总额提点和毛利提成二种方式;
  夫妻店的装饰公司一般都采用总额提点的管理模式。材料成本、工人工资直接由老板自已控制,项目经理无任何手段和权力来管理和控制施工人员,他们的工作内容主要是帮助老板来麻痹业主,让业主尽可能少的发现问题,就算业主发现了问题,他也会用自己的专业知识去游说装修业主,使大事化小,小事化了。
  集团装饰公司一般采用毛利提成式这种管理模式较多。材料成本、工人工资由公司内部管理人员和财务人员直接核算和控制,因公司的管理人员较多,所以运营成本也相应较高,业主要付出的装修费用也就较高。

  如果装修业主碰到一位不负责任的项目经理,其工程质量更加让人担忧。那装修业主高付出的代价,将付之东流。

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  2、施工队伍素质方面
  目前,在每家装饰公司的项目经理中,基本上只有一、二个比较负责任的项目经理。大多数项目经理的文化素质和专业水平都比较低,而且,他们一人可以接好几家装饰公司和私人的单子。他们到工地去,也只是送送材料,谈不上什么施工现场管理。更有甚者,有些项目经理还教工人如何偷工减料。
  装饰公司能控制项目经理,就是项目经理交给公司的押金。只要装修业主不投诉,装饰公司的质检人员只要外部造形看不出来什么毛病,对他们的行为是睁一只眼闭一只眼。
  古话说:强将手下无弱兵。一个好的项目经理,他所组合的工人手艺应该不会太差。但一个不负责任的项目经理,手下就不会有几个好工人。因为一个手艺比较好的师傅基本上都有一定的个性,他们都喜欢在具有一定管理水平的项目经理手下干活,因为他们图个顺心。
  每位装修业主可以选择装饰公司,可以选择装饰公司里的设计师,为什么不可以选择装饰公司里的项目经理呢?这是因为装饰公司内部在开工之前也难以确定项目经理。
  装饰公司与项目经理之间的关系,是一种承包关系。

  在业主开工之前,项目经理是不受装饰公司所控制的。他可以接这单,也可以不接这单,是很自由的选择。业主在自家装修开工之前,是不知道装饰公司将派什么样的项目经理来的。可以说,在开工之前,业主对项目经理是全然不知,更谈不上去考察项目经理是不是一位合格或不合格的项目经理了。

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  我们知道项目经理是施工现场的管理者,一个工地质量的好坏全要看项目经理的专业水平和现场管理水平,他的个人素质决定了装修业主家的工程质量。事实上,每个装饰公司都没有把这一重要环节体现在合同里,在签定合同时,更不会提供项目经理给装修业主去选择。一当业主交了首付款后,就标致着装修业主已进入装饰公司所设的陷阱里,任由他们来宰割。
  装修新模式(1+1+1)的施工队里的项目经理,他们都是直接面对装修业主本人,让业主了解项目经理的阅历和经验!并带你去看他们的施工现场。项目经理拿着你家的图纸现场讲解给你听,施工费用按值论价,无漏、增项、无欺骗、忽悠现象。如果业主同意认可让他施工的话,他会给业主一个合理、全面的施工报价单,让业主明明白白的装修。
  这样,业主付出的装修费用,要比选择大装饰公司的付出装修费用最少少付20%(同材质、同工艺的前提下)。这是因为业主少付了装修公司他们赚取的一层管理的钱。真如人们戏说一样:装饰公司是收费极高的拉皮条者。

  具备一定装修文化素质的项目经理,在专业知识、装修经验都同等的情况下,主要看个人的服务意识和创业理念。有长远的发展意识和优秀的道德品质最为关键,只有这样才能保证工程质量,并能几个月的装修时间里,与装修业主和谐相处,甚至后期的售后。

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  以上就是为您总结的关于装修施工队的主要内容,希望能帮助到您。
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